Han har jobbat inom fastighetsbranschen i 30 år och lett stora organisationer i drygt tio. Idag är hans fokus som ledare att skapa en miljö av trygghet och teamwork, staka ut klara mål och införa en hälsosam dos tävlingsanda som ger medarbetarna mod och engagemang att närma sig nya kreativa horisonter. Men för att hitta energi till sin ansvarsfulla uppgift behöver han ibland spendera tid uppe i luften eller i garaget.
Sven klev in som VD för Castellum Stockholm i samband med att Kungsleden och Castellum slogs samman 2021. Innan dess var han regionchef för Kungsleden. När bolagen slogs ihop blev hans ansvar för medarbetare, fastigheter och yta över det dubbla. Sammanslagningen var en massiv fusion som så klart kom med en hel del utmaningar.
Vad hade du för utmaningar när du klev in i VD-rollen?
"Vi skulle så snabbt som möjligt hitta en lämplig organisation, med lämplig bemanning samtidigt som vi skulle lära känna och förstå båda fastigheter och personer väldigt snabbt för att inte tappa tempo i verksamheten. Det blev över 1 miljon kvadratmeter totalt från de båda bolagen, 1100 kunder och nästan 50 miljarder i fastighetsvärde. Så fokus var helt klart att hitta en lämplig organisationsstruktur så snabbt som möjligt så att vi kunde börja ta hand om alla dessa kunder och fastigheter".
Hur har organisationen utvecklats sedan du tillträdde?
"I och med storleken på oss i Castellum, båda i antal fastigheter och antalet medarbetare så har det legat mycket fokus på valet mellan att ligga nära kunden och ligga nära varandra som kollegor. På Castellum har det historiskt tidigare varit en mer samlad enhet bland kollegorna medan vi nu, efter hopslagning och ett fördubblat fastighetsbestånd, sitter på flera olika lokalkontor runtom i Stockholm för att kunna vara så nära våra kunder som möjligt. En konsekvens av detta är att det blir mycket viktigt att jag lyckas i mitt arbete med att samla regionen och skapa förutsättningar för stark och gemensam teamkänsla och företagskultur".
Sven beskriver att han fick mycket god hjälp av regionens ansvariga för People & Culture och även ledningsgruppen. Att forma en stark och sammanhållen organisation har alltid varit av högsta prioritet.
"Engagerade medarbetare är det absolut viktigaste för att bli framgångsrika. Men jag tycker att integrationen av de olika företagskulturerna har gått och går bra. Vi fortsätter fokusera på hur vi ska bli ännu mer sammansvetsade 2024. Det tar några år när man är upp mot 100 medarbetare".
Vid sidan av jobbet har Sven en del alldeles särskilda hobbys, som kitesurfing och musikproduktion.
"Det är två väldigt starka intressen. Kitesurfa gör jag mest på Gotland under sommarhalvåret, medan musiken lägger jag tid på nästan alla dagar i veckan, året om. Jag skriver musik och låttexter, spelar in och producerar dem med olika sångare. Det har mest varit tillsammans med min äldsta dotter, Ella. Först släppte vi en singel förra året, men nu släppte vi nyss ett helt album på Spotify. Allt är inspelat i min hemmastudio i garaget".
Det var just musiken som fick in honom på fastighetsspåret. Han hade fått höra från en kompis som just börjat på KTH att det innebar en hel del partyn och att där dessutom fanns behov av en orkesterledare under nollningen, vilket fick honom att söka in.
"Det var det som fick mig att tänka, vi kör. Jag är inte alls säker att jag hade sökt in om vi inte hade haft det snacket den kvällen, men det är en av de bästa sakerna jag gjort i livet".
Är det i din studio som du får utlopp för din kreativitet?
"Ja, det är en väldigt skön kontrast till jobbet. För att kunna vara kreativ på jobbet så måste man kunna koppla bort jobbet, och det gör jag verkligen när jag är inne i min musikproduktion. Det är en väldig avkoppling för mig, och jag tror det har gynnat min prestation på jobbet också".
Svens och dottern Ellas duo heter Birds Nest. Deras nya album Reaching Out finns på Spotify. Lyssna på albumet här.
Kort om Sven
Namn: Sven Stork
Roll på Castellum: Region VD i Stockholm
Bästa platsen på ett kontor: Ute på terassen, när det är sommar
